物流能力評估與改進手冊(doc 55頁)

物流能力評估與改進手冊目錄：
1、序言 -為什麼使用本手冊…………4
2、目標…………4
3、手冊內容簡介…………5
4、使用方法…………8
5、專業名詞釋義…………9
6、概論…………10
7、本手冊解釋人…………10
8、手冊內容…………11
第一章、客戶/供應商關係…………17
1.1、物流協定…………17
1.2、備量方法…………18
1.3、物流評估…………19
1.4、關係發展…………20
第二章、工作組織機構…………22
2.1、工作崗位描述…………22
2.2、工作流程…………23
2.3、18新利真人网 發展…………25
第三章 、目標 ，控製與改進…………27
3.1、戰略與目標…………27
3.2、評估與行動計劃…………29
3.3、不斷改進…………30
3.4、物流成本控製…………31

第四章、采購過程分析…………32
4.1、物流過程分析…………32
4.2、數據交互（電子係統）…………33
4.3、材料要貨計劃…………34
4.4、包裝…………35
4.5、運輸 (入廠)…………37
4.6、收貨…………37
4.7、倉庫管理…………39
4.8、新件或更改件的導入或流出…………40
第五章、生產過程分析…………42
5.1、物流過程分析…………42
5.2、生產規劃…………43
5.3、能力規劃與機動性…………45
5.4、生產控製與生產流…………46
5.5、預防 ，保養和維修…………48
5.6、新產品的投產和技術更改的實施…………49
第六章、分發過程分析…………50
6.1、物流過程分析…………50
6.2、供貨方式的修訂…………51
6.3、成品儲存…………52
6.4、包裝管理…………54
6.5、發運管理…………55
6.6、運輸…………56
6.7、新件或更改件的導入或流出…………58

物流能力評估與改進手冊內容摘要：
1、序言 – 為什麼使用本手冊
　　要達到即時反應和及時供應的客戶要求 ，必須要有迅速，靈活直接的信息流和物流。實際上伴隨著汽車工業的發展 ，為不斷改進 ，降低成本 ，提高用戶滿意度 ，越來越多的企業（包括中小企業）開始注重供貨過程。
　　本手冊製訂了評估物流鏈中各單位物流能力的準則。其目的在於建立一個供應商和用戶都認可的統一的標準。本手冊可用於對供應商的AUDIT評審 ，亦可用於進行物流能力的內審。
　　本手冊中的評估準則可促使供應商和用戶在采購，生產及分發等領域達成共識。
2、目標
　　本手冊的目標是，製定質量物流能力評估的基本要求。使用者可通過本手冊獲知，如何提高信息流和物流的可靠性。使用者必須達到以下目標：
　　製定“最佳方案”- 物流質量標準
　　達成內外合作夥伴間的共識
　　將內審結果與“最佳方案”作比較
　　公布內審結果並製訂相應措施
　　製訂不斷改進措施
　　盡最大可能讓客戶滿意
　　與合作夥伴共同商定統一的評估準則
　　減少整體過程分析的時間
　　與合作夥伴達成對評審結果的共識
　　確定在行動計劃中的輕重緩急
　　不斷對行動計劃進行修正

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