企業管理係統提升與戰略發展(ppt 38頁)

一、項目背景
二、項目目標
三、項目範圍
四、整體框架
五、實施計劃
六、項目組織
七、時間安排

一、項目背景
鞍山市xx彩板輕鋼結構有限公司（簡稱xx公司）是集設計、製造、運輸、安裝於一體的專業彩板鋼構生產的民營企業，企業創立以來已經取得了快速穩健的發展，擁有數控切割、構件組立、自動焊接、翼緣矯直、拋丸除鏽等全套鋼結構生產設備，同時擁有多條彩色壓型板、檀條軋製生產線和先進的電腦設計係統，公司占地近兩萬平方米，擁有工程技術人員31人，技術工人100餘人，成為東北地區規模最大的彩板鋼構生產企業之一。2001年4月公司以獨資企業身份加入遼寧國際建設工程集團公司。
xx在鞍山考察期間與xx公司領導進行了富有成效的接觸，認為xx公司是一個素質較高、具有發展潛力的企業。但是出於競爭的考慮和長期發展的要求，xx公司迫切需要建立、規範和提升管理係統，同時進行戰略上更深一步及全方位的考慮。本著與xx公司形成緊密合作夥伴的願望，我們形成了本項目建議書，供xx公司領導審閱。

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