產品市場戰略分析(doc 11頁)

產品——市場戰略分析
? 戰略活動領域的分析
這裏，谘詢者的任務是指出企業各種活動成功的外部關鍵因素。為此，必須對各個戰略活動領域的最重要的機會，限製條件和威脅進行盡可能全麵係統的分析和研究。這項工作可分兩個層次進行。
第一個層次，需求的分析：市場對企業吸引力的評價；
第二個層次，供給的分析：企業麵對主要競爭對手競爭地位的評價。下麵對此進行分述。
(一)市場對企業吸引力的評價
許多因素可以反映出某類市場是否具有吸引力。在戰略分析中，通常采用以下五個因素作為衡量和評價市場對企業吸引力的標準。如市場規模；市場的增長；市場活動在產品生命周期中的位置；根據標準所進行的主觀估價；環境的穩定性。
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