超聲電子母子公司管理(ppt 60頁)

說 明
本報告重點關注的四大問題:
董事直接參與經營，監督與執行角色重合，同時股份公司總部沒有其他必要控製手段，導致對子公司的監督管理出現斷層；
董事及高管各崗位責任不明確，而且兼職太多，不利於職責的發揮；
對經營層的激勵製度不透明、 不明確、不完善、不統一，不利於公司的長期健康發展；
下屬公司各自為政，難以實現資源共享，沒有發揮股份公司的整體優勢。
從公司的發展曆程看，多元化發展戰略、核心團隊的敬業精神和改革創新使超聲電子不斷取得成功
辦事認真負責；
很少計較個人得失；
以公司利益為重；
具有較強歸屬感、責任感；
具有良好的合作精神
以成功上市為標誌的股份公司的成立，進一步壯大了超聲電子的實力
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