專案管理入門(doc 5頁)

項目管理入門
Karl E. Wiegers 著，mirnshi 譯 (非程序員雜誌 第3期)
當你預期的那一天，也許是害怕的那一天，終於來到了：從工程師的隊伍裏你被提拔到了軟件項目領導或者團隊領導的位置。這也許就是你選擇的職業道路，或許你不太情願，將就嚐試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學科、人員管理以及領導能力的相關教育。
這需要更多的領導能力和管理(它們不是一回事)，而不能象Dilbert（譯注：著名IT漫畫主角）那樣簡單地和老板對抗了。當你考慮新的目標時，請考慮下麵的活動計劃列表。一次就抓住了每個亮點，這是不可能的。但是這份建議說明可以幫助你將注意力放在可以提高你和你的團隊績效的活動上。
建立優先級
作為經理，首先要做的、最重要的事是你需要有意識地建立優先級。當你仍陷於繁重的軟件開發活動中時，你需要一套新的職責。過多的經理新手不能抗拒技術的吸引而陷於此類活動，這將導致項目組的其他人員想要獲得經理的幫助時，卻得不到幫助。
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