九略-雙鶴-集團化運營與管理方案設計報告(ppt 57頁)
九略-雙鶴-集團化運營與管理方案設計報告(ppt 57頁)內容簡介
本報告共分三個部分
關於雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考
關於集團化治理架構與管理關係的原則體係建議
關於雙鶴下一步重點變革的幾點建議
雙鶴集團目前內部建設的核心任務是：
——構建集團化運營與管理體係
構建集團化運營與管理的體係，雙鶴須進行一係列變革行動
遠景目標
發展目標
業績目標
組織結構調整
集團聯合治理
集團化管理
集團業務發展戰略
事業部業務整合
事業部發展並上市
一體化財務整合
一體化文化整合
一體化運營發展
行動的迫切性
是否對實施公司戰略和規劃帶來障礙和風險
總部和各成員企業對實施集團化管理的需求日益增強
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