中國人壽IT現狀評估報告(doc 30頁)

1、概述……7
2、業務對IT的要求……7
2.1、中國人壽的業務目標和戰略……7
2.2、中國人壽當前的IT目標和戰略……7
2.3、業務部門對IT的期望的綜述……16
2.4、對IT的啟示（綜合當前的IT戰略和期望）……16
3、動成長企業架構參考模型……17
3.1、介紹……17
3.2、參考模型對於中國人壽的意義……17
4、現狀調研與評估……17
4.1、業務與IT戰略整合……17
4.1.1、業務和IT溝通流程現狀……17
4.1.2、業務和IT戰略整和評估……17
4.1.3、業務和IT關係調查結果……22
4.1.3.1、業務和IT成熟度模型的概念……22
4.1.3.2、業務和IT關係管理(BRM)調查輸出……22
4.1.4、靈活性評估的結果……22
4.1.4.1、靈活性和適應性基礎設施的概念……22
4.1.4.2、靈活性評估結果……22
4.2、應用架構調研與評估……22
4.2.1、應用總體架構現狀描述及分析……22
4.2.1.1、現狀描述及評價……22
4.2.1.2、應用架構評估……22
4.2.2、核心業務係統……23
4.2.2.1、現狀描述及評價……23
4.2.3、銷售支持與渠道……24
4.2.3.1、現狀描述及評價……24
4.2.3.2、未來建設的期望……24
4.2.4、再保險係統……24
4.2.4.1、現狀描述及評價……24
4.2.4.2、未來建設的期望……24
4.2.5、決策支持係統……24
4.2.5.1、現狀描述及評價……24
4.2.5.2、未來建設的期望……24
4.2.6、周邊係統……24
4.2.6.1、現狀描述及評價……24
4.2.6.2、未來建設的期望……25
4.3、數據架構調研與評估……25
4.3.1、數據標準化管理……25
4.3.1.1、中國人壽數據標準化現狀……25
4.3.1.2、現有數據標準製定和管理製度……25
4.3.2、數據質量管理……25
4.3.2.1、現有主要業務支撐係統……25
4.3.2.2、數據質量控製……26
4.3.3、應用係統數據管理……26
4.3.3.1、應用係統數據維護……26
4.3.3.2、現有數據庫平台……26
4.3.3.3、現有數據訪問權限控製……26
4.4、技術基礎架構調研與評估……27
4.4.1、技術基礎架構總體現狀簡述……27
4.4.2、數據中心……27
4.4.2.1、數據中心現狀……27
4.4.2.2、評估分析結果……27
4.4.3、係統架構……27
4.4.3.1、係統架構現狀……27
4.4.3.2、評估分析結果……27
4.4.4、網絡架構……27
4.4.4.1、網絡架構現狀……27
4.4.4.2、評估分析結果……27
4.4.5、業務連續與容災備份……28
4.4.5.1、容災備份現狀……28
4.4.5.2、業務連續現狀……28
4.4.5.3、評估分析結果……28
4.4.6、信息係統安全……28
4.4.6.1、信息係統安全現狀……28
4.4.6.2、評估分析結果……28
4.5、IT治理調研與評估……28
4.5.1、IT治理總體現狀簡述……28
4.5.2、IT組織架構現狀評估……28
4.5.3、IT18新利真人网 現狀評估……28
4.5.4、IT服務管理流程現狀評估……28
4.5.5、係統開發、測試和部署的管理現狀評估……29
4.5.6、外部資源利用策略現狀評估……29
4.5.7、IT投資成本效益分析……29
5、差距分析……29
5.1、差距分析……29
5.2、速贏點……29

1. 概述
本報告中描述IT現狀的調研和評估結果，包括業務應用、18新利网址多少 、技術基礎架構、IT組織與管理流程、體製、競爭能力、外部資源利用策略、IT人員構成及崗位、成本效益分析等方麵的內容。
2. 業務對IT的要求
2.1. 中國人壽的業務目標和戰略
根據MKXZ報告，中國人壽當前的業務目標以及策略總結如下：
遠景目標：在未來6年中中國人壽在壽險/養老/健康險和意外險等所有主要客戶群占主導地位的壽險公司，並因此成為中國壽險市場中最能創造價值的企業。
為實現上述遠景目標，逐層定義了客戶主導，功能卓越以及業績至上三個的目標，並針對每個目標按照不同的業務領域和職能定義了具體策略。具體參見《實現中國人壽轉型，成為以客戶為主導的行業領導者》第5章（MKXZ2003年7月）。
………………

..............................