科龍電器品牌戰略方案1(ppt 33頁)

A、科龍電器實施多品牌戰略既有必要性也有可行性……3
B、多品牌戰略應采用以科龍、容聲為主的“2+X”模式……11
C、盡快引入容聲空調是真正實施多品牌戰略的重要一步……16
D、科龍應成為科龍電器的“高檔品牌”，容聲為“大眾品牌”，分別以“技術創新先鋒”和……24
“優質實用”作為對客戶的核心價值 ……
D.1. 空調市場的品牌定位組合……34
D.2. 冰箱市場的品牌定位組合……40
E、科龍電器應從技術、質量、價格、服務、渠道、宣傳、組織各個方麵區分兩個主導……47
品牌，加大其目標市場的針對性
F、從現有模式到“2+X”的過渡應該快捷、平穩……59
G、品牌發展必須有相應組織機構、流程和投入作保障……62

A. 科龍電器實施多品牌戰略既有必要性也有可行性
多品牌戰略應該成為科龍電器長期營銷戰略的核心
多品牌戰略的優勢
提高總體市場占有率(市場份額、渠道)
針對不同類型的消費者和細分市場
增加競爭的靈活性和對競爭對手的反應能力，減少風險
對科龍電器的意義
提高對科龍現有生產能力的利用率，減少生產能力過大對科龍電器的成本壓力
不再受單一品牌市場份額上限的限製
提高對多元化、排它性強、迅速變化中的銷售網絡的覆蓋率
滿足不同類型的消費者和細分市場的獨特需求可以使科龍電器：- 形成穩固的品牌忠誠度- 形成新的競爭壁壘
穩定高毛利品牌的價格定位以保持企業的贏利能力- 增強科龍電器對衰老/衰敗品牌處置的靈活性- 提高對不同競爭對手的針對性
………………

..............................