某集團公司培訓與發展(ppt 100頁)

主要內容
第一部分．製定企業員工培訓製度的依據；
第二部分．實施企業員工培訓的目的或宗旨；
第三部分．企業員工培訓製度實施辦法；
第四部分．企業培訓製度的核準與施行；
第五部分．企業培訓製度的解釋與修訂。

培訓製度包括具體方麵
(一)培訓服務製度
(二)入職培訓製度
(三)培訓激勵製度
(四)培訓考核評估製度
(五)培訓獎懲製度
(六)培訓風險管理製度
（一）培訓服務製度
培訓服務製產生的基礎 ：
對於一些投入較大的培訓項目，特別是對於需要一段時間的轉崗培訓來說，企業不僅投入費用讓員工參加培訓，還要提供給學員工資待遇，同時企業要損失因為員工離職不能正常工作的機會成本。倘若參加培訓的員工學成後就跳槽，企業投入價值尚未收回，則得不償失。
為防範這種問題的出現，就必須建立製度進行約束，培訓服務製度由此而產生並被廣泛運用。

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