研究發展內控.DOC8

一、 作業程序及控製重點：
1. 產品構想規劃作業應由PM部門會同研究發展部等相關部門共同研討並組成專案小組及完成專案規劃。
2. 專案小組成員之挑選應由權責主管負責，並將名單呈總經理核準。
3. PM部門應依據市場變化趨勢，先初步擬訂後續行銷所需之產品類別、規格，並就產品定位及市場調查提供相關資訊以為是否投入研究發展之參考。
4. 新產品研究發展之規劃，應注意下列要點：
(1) 確定新產品構想(材料的規劃)。
(2) 可行性分析。
(3) 開發時程的規劃。
(4) 依照PM部門的市場調查確定新產品的定位。
(5) 專案組織的成立。
(6) 新產品架構專利檢討分析。
5. PM部門應收集相關產品市場資料，包含市場規模、競爭者技術分析及市場趨勢。
6. PM部門應提出產品市場規格及預計開發之規劃。
7. 研發部門應提供技術可行性分析並針對新產品架構作專利檢討分析。
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