知識型虛擬團隊的18新利真人网 管理(pdf 2頁)

摘要：在經濟全球化的浪潮之下，企業組織結構越來越趨於靈活化、扁平化、敏捷化。高知識高素質的虛
擬團隊應運而生。然而這些不同國度、不同民族、不同企業的精英強強聯手，往往伴隨著信任度、溝通機製和
文化矛盾等各種管理難題。要想有效管理和激勵虛擬團隊高效運作，就必須建立完善的溝通機製和良好的
激勵機製，此外，還必須加強不同文化之間的溝通與交流。
經濟一體化的浪潮已席卷全球，知識經濟最明顯的特征
也表露出來，那就是從單一的競爭走向合作。麵對瞬息萬變的
市場需求，企業組織形態不得不相應地變得扁平、靈活和開
放。這樣，國際企業之間，同行業企業之間就可以針對某個具
體的市場機會和項目進行強強聯手，集合多方優勢資源獲取
雙贏或多贏。虛擬團隊就在這種條件下產生了。
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