項目失敗的風險初探(PPT 43頁)

什麼叫做項目失敗
項目失敗典型印象
項目失敗風險認識
項目成功關鍵行為

項目成功的新公式：與項目的所有利益相關者共同設定對項目的成本-進度-質量均衡的期望
在整個項目過程中都對期望進行管理。如果均衡發生了變化，一定要確保所有的利益相關者都知道並接受新的均衡情況
在預算內按時、按質交付項目成果
印象1：

C國SC項目，H省第一個空白市場進入項目，合同總金額800餘萬，合同工期2個月。公司高層一而再到現場與客戶“協調”，然而，拉弓沒有回頭箭。為頂住這塊市場，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結果血累累、淚汪汪。實際上，支出1200萬，工期已有整整一年，至今仍未進行初驗。

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