企業變革管理與創新培訓講義(ppt 152頁)

企業變革管理與創新培訓講義目錄：
第一篇 摧毀陳舊的變革模式
第二篇 在變化中的世界裏變革機構
第三篇 變革的過程
第四篇 提高組織的自我意識
第五篇 協同作戰

企業變革管理與創新培訓講義內容簡介：
當成功的公司麵臨環境的巨大改變時，他們經常不能有效地作出反應，不能用新的產品、技術或戰略有效地反擊競爭者，而隻會眼睜睜地看著銷售額和利潤銳減，他們的優勢逐漸消失而他們的股價大跌。
管理上的固執導致競爭力的下降
行為慣性:這是組織即使麵臨巨大的環境變化，仍跟隨已有行為方式的一種趨勢。執著於過去帶來成功的思維和行動方式，市場領導者隻是簡單地把過去做過的事再加速地做一次。他們想把自已從洞中挖出來，可他們做的卻隻是再把洞挖深一些。
戰略構架是一種思維模式，決定了管理人員如何認識這個世界。
-我們從事何種事業？我們怎樣創造價值？誰是我們的競爭者？哪些顧客是關鍵的？
-這些問題迫使管理人員每天在滿桌子和滿電腦屏幕雜亂無章的原始信息/數據中，把注意力集中在那些重要之處。
戰略構架一方麵幫助管理人員去認識問題，一方麵也在使他們迷失方向。
-通過使管理人員反複關注於一些特定事務，戰略構架逐漸引誘他們相信隻有這些事才是唯一值得關注的事。其結果就是限製了管理人員對外界的敏感度，而無法注意到新的機會和新的選擇。

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