機械科學研究院項目思路梳理(doc 5頁)

機械科學研究院項目思路梳理
1 項目的重點：戰略是重點，改製在其次
1.1 戰略問題
1.1.1 客戶戰略定位不清
1.1.1.1 專業分的很細、業務非常複雜
1.1.1.2 業務分類不太科學，沒有從客戶和市場角度來劃分
1.1.1.3 沒有一個科學的業務主線
1.1.2 客戶戰略目標沒有可操作性
1.1.2.1 去年的主營業務收入為9億，但不知明年能達到多少，很不理性
1.1.3 各下屬單位的業務沒有進行梳理、定位和選擇發展
1.1.4 北京地區業務的重組：將自動化所和機電所裝入核心企業機科股份
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