項目管理與組織結構(doc 2頁)

項目管理與組織結構
在一個持續經營的企業中，往往同時存在著運行管理（OPERATION）和項目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經營管理活動經常采用項目的方式來實現，因此項目管理本身的組織管理方式必然要受到企業的組織結構的影響，不同的企業組織結構、不同的項目組織方式，在項目管理上都有不同的特點。
就組織係統而言，一般可以認為有兩種模式，一種是基於職能的劃分方式，每一職能部門對應一種專業分工，或者對應一條產品線；另一種是基於項目的，每一個部門或項目組負責一個或一類項目，其責任隨著項目的開始而開始，隨著項目的結束而結束，這種模式在建築行業比較典型。在基於職能的組織模式中，也存在項目管理，但往往是局限在職能部門內的，當項目跨越職能部門時，就會出現四種可能的情況：
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