戰略管理--企業內部分析(ppt 171頁)

企業內部分析
第一節 經營結構--BCG方法
第二節 經營結構--業務屏方法
第三節 創造價值活動分析--價值鏈方法
第四節 資源與能力分析--新的理論觀點
以上內容是按對抗的層次展開的，
但這隻是內部環境分析的一部分。
企業的內部結構

企業內部結構問題遠比我們討論的內容複雜。雲南白藥集團的成長過程為我們提供了一個非常好的例子。這家企業正在經曆一個地域多元化的過程。企業的經營決策中心、生產中心、研究開發中心都在進行重新布局，這是企業成長的一個特定階段。
第一節 BCG方法
BSDZ谘詢公司是由B.Henderson在1963年創辦的一家谘詢公司，主要從事國際化戰略和一般管理谘詢，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。左邊那張人們熟悉的圖形堪稱是公司的“標誌”。
一、主要內容
BSDZ谘詢公司的創始人Henderson認為，企業可能生產很多種產品，但真正為企業帶來收益的產品並不多，企業為了保持高收益，必須不斷地調整產品結構。
對於市場地域多元化的企業而言，市場的地域結構也需要不斷調整。
例：一家固體飲料公司的市場選擇問題。
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