戰略報告(doc 58頁)

第一章 珠海市國有資產的形成和發展
1、珠海市國有資產的形成
2、珠海市國有資產的現狀
3、珠海市國有資產的特點
第二章 珠海市國有資產發展的外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
1、國家宏觀經濟環境分析
2、珠海市經濟環境分析
第二節 行業分析
1、工業分析
2、建築及房地產業分析
3、旅遊業分析
4、交通物流業分析
5、外經貿業分析
6、農業分析
第三節 加入WTO後對珠海市相關行業的影響
第三章 珠海市國有資產發展的內部資源分析
1、內部資源的分類
2、內部資源的優勢劣勢分析
第四章 珠海市國有資產經營戰略的確立
1. 遠景目標描述
2. 發展戰略描述
3. 戰略目標
第五章 保證戰略實施的措施
1、抓戰略的分解和落實
2、完善國有資產管理體製
3、調整國有經濟的布局
4、推進國有企業的產權多元化
5、重視國有企業經營者的激勵和監督
6、搭建市場化的服務平台

第一章 珠海市國有資產的形成和發展
1、珠海市國有資產的形成
1987年，珠海市在財政局下設立投資管理公司，負責管理全市國有預算外企業的資產，預算內的企業仍由財政局管理。由於國有企業的人事權仍由市委、市政府和相關的行業管理部門負責，因此國有企業的實際管理權分散在多個部門中。1996年3月，根據珠海市市級黨政機構改革方案，成立珠海市國資局，負責全市國有資產的管理工作，同時將投資管理公司改組為資產營運機構，於1997年7月歸口珠海市國資局管理。1997年11月成立珠海市集體資產管理辦公室，與市國資局“兩塊牌子，一套人馬”。1999年4月，根據市編委的文件要求，成立珠海市國有資產經營管理局，與企業黨工委、企業董事管理局（簡稱“一委兩局”）“三塊牌子，一套人馬”聯合辦公。………………

..............................