我國民營企業組織創新目標模式選擇(DOC 5頁)

摘 要：為應對激烈的市場競爭，我國民營企業積極投入到以結構性調整為重點的“二次創業”中，在係統分析民營企業發展不同階段所特有的組織狀況基礎上，提出了民營企業組織創新模式適應性分析。
關鍵詞：民營企業；組織創新
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

民營企業的組織創新以效率、效益優先為中心，以市場為導向，對企業做根本的重新思考和徹底的重新設計，以求在低成本、高質量服務和速度等各項當代企業績效考核的關鍵指標上取得顯著改善，進而增強企業的活力。
任何組織都處在不斷的活動與發展中，必然要受各種因素的製約，也可以說組織創新是多種因素綜合作用的結果。基本動因可歸為內外兩個方麵：引起組織創新的外部動因主要是科學技術的不斷發展、組織環境的變動、管理現代化的需要；內部動因主要是組織目標的選擇與修正、組織結構的改變、組織職能的轉變、組織成員內在動機與需求的變化。
正是由於這些內外因素的變化，導致原有組織架構的不適應，從而需要進行組織創新。

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