京東方戰略報告(PPT 136頁)

1. 對京東方產品和市場的分析及建議
1.1京東方產品現狀及分類
1.2京東方產品及服務的市場深入分析
1.3京東方產品組合評估和建議
2. 京東方願景的分析和建立
3. 京東方戰略陳述的分析和建立
4. 實施京東方戰略的關鍵成功要素的分析
5. 京東方戰略的高層行動計劃
6. 京東方戰略陳述對組織結構和營銷策略的啟示

京東方發展的驅動力是產品和技術，在發展過程中不斷尋求合資、合作和上市融資，目前京東方推行自主產品和品牌，應當更加注重來自市場和用戶的需求

京東方的各類產品處在不同的市場階段，具有不同的市場重點和機會

產業價值鏈及其關鍵增值活動
根據產業價值鏈的分析和IT行業成功的價值鏈特征，PHYD認為京東方的產品可分為三大類：即消費/商用分銷類產品、工程及係統集成類產品和工業應用類產品
根據產業價值鏈劃分的三類產品具有不同的市場和銷售渠道

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