直線經理的四項修煉(ppt 62頁)

第1講直線經理麵臨的市場環境與競爭壓力 1.企業不同階段對於經理的要求 2.直線經理的發展趨勢 直線經理麵臨的市場環境、競爭壓力 企業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，上司的指令要執行，下屬的行為要指導，同級的部門要合作，內部的資源 要整合，外部的關係要協調。 直線經理不僅要獨善其身，而且需要導引一支高效的團隊；不僅 要做好本職的工作，而且需要承擔公司戰略支撐的重任。 由於企業快速發展的需求和特點，往往直線經理是具有較強責任心並且業務精通的骨幹，但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求，直線經理又必須成為“準財務經理”、“準人事經理”、“準項目經理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使直線經理在角色和定位中找到平衡。 以“準人事經理”為例 直線經理是下屬員工管理的直接責任者，包括本部門的人員規劃，崗位設置，員工招聘，合同管理，績效管理，培訓開發，薪資管理，麵談溝通等管理實踐活動。 ……………………
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