XX公司18新利真人网 管理全套資料(DOC 78頁)

人 力 資 源 管 理
總體框架：
企業的18新利真人网 是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
第一部分：18新利真人网 管理的任務、內容、流程
一、 18新利真人网 管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、 18新利真人网 管理的內容：

三、 18新利真人网 管理流程：
從員工使用的程序來看，18新利真人网 管理流程為：18新利真人网 部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：

第二部分：XXXX公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容：
一、 XXXX公司18新利真人网 管理建設的步驟
具體步驟：分為四個階段：
第一階段：99年3月15日——3月27日
1． 確立公司18新利真人网 管理建設的整體框架（3月27日前完成）
2． 建立健全公司的人事管理製度（3月27日前完成）
第二階段：99年3月27日——4月15日
根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編製每個崗位的職務說明書。

..............................