集團管理模式及標杆企業研究(PPT 70頁)

常見的多元化集團管理模式研究
集團公司與下屬公司間有效的控製體係建立
集團管理標杆企業案例研究
對某某集團的借鑒意義

集團型母子公司組織體製：概述
U型結構的典型模式
U型結構為三個層次
決策層、職能參謀層和執行層（子公司或分公司）
執行層權利較小，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。
集權程度高，管理控製嚴格，母公司的戰略決策可以在子公司中有效貫徹執行，組織效率高。
適合於規模較小、產品品種少、生產連續性和專業性強的控股公司。如礦業、電力、汽車業等。
母子公司組織體製：U型模式（一）
母子公司組織體製：U型模式（二）
母子公司組織體製：U型模式（三）
H型結構的典型模式
子公司權利較大，具有較大的經營自主權，在財務上具有獨立性。
分權程度高，控股公司總部專注於戰略管理。 子公司負責具體產業的生產經營活動。
適合於規模較大、產業相關性不強、產品品種多的多元化控股公司。

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