戰略整合模型研究報告(doc 13頁)

戰略整合模型研究報告目錄：
一、傳統戰略綜述
二、戰略要素描述
三、戰略協同分析
四、戰略主題聚焦

戰略整合模型研究報告內容簡介：
企業必須在行業、市場結構中尋找到一個獨特的位置，從而使他們相對於競爭對手而言，擁有一個可持續的競爭優勢。譬如，公司可以通過定位於差異化的產品形象、品質與競爭對手區別開來，進而贏得消費者的忠誠。或者他們可以通過將目標市場聚集於特定的顧客群體，從而提供更有針對性的產品和服務。定位學派的代表人物是邁克爾?波特，其代表性著述有：《競爭戰略》、《競爭優勢》》、《戰略是什麼》。定位學派從市場、產業結構角度出發，提供了對競爭優勢的有價值的分析框架，回答了競爭優勢“是什麼”的問題，即企業可通過成本領先、差異化等策略以謀取競爭優勢。但對於“競爭優勢為什麼”的問題卻無法繪出答案，即對於如何開發自身的能力以實現成本領先、標新立異進而實現企業定位語焉不詳。

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