某公司企業標準及項目策劃管理程序(doc 32頁).

某公司企業標準及項目策劃管理程序目錄：
1、目的
2、範圍
3、引用文件
4、術語和定義
5、職責
6、工作流程和內容

某公司企業標準及項目策劃管理程序內容簡介：
確定產品開發和過程開發的步驟，對從產品構思到批量投產的整個過程進行係統的先期準備和策劃及管理，促進與所涉及的每一個人的聯係，通過提高過程質量，同時增加物流和信息流的有效性並降低消耗，以確保顧客和公司所要求的步驟能按時完成；並引導資源，預防缺陷，降低成本，持續不斷地改進，以最低的成本及時提供優質產品，使顧客滿意。
任務領域：指描述項目進行期間實施的各項基本活動。各單個任務領域之間的重疊，反映了產品和過程開發時基本的、必要的同步工程過程。

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