提升企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

提升企業管理的有效途徑目錄:
一、當前時代的變化與特點
二、當前時代企業管理麵臨的問題
三、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、ERP係統應用麵臨 “IT黑洞” 的風險
五、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、“業務流程重組”的概念與管理思想
七、ERP係統成功應用的效果

提升企業管理的有效途徑內容簡介：
從工業經濟到電子商務時代的變化
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”
當前麵臨的問題
市場變化快，預測難度增大
個性化需求比重不斷增加，生產組織難度增大
特別工程與插單生產，車間作業難度增大
商品生存周期短，創新工作量增大
供應商選擇空間大，采購參數變動大
非標產品多，庫存控製難度增大
市場競爭需要營銷網絡體係，產成品庫存增大

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