職業經理人的自我管理(ppt 36頁)

職業經理人的自我管理目錄：
第一單元 角色認知
第二單元 有效溝通
第三單元 行為規範

職業經理人的自我管理內容簡介：
經理人的職業化是國家人才戰略的重要組成部分，也是我國市場經濟進一步發展的必然要求。 經理人的職業化是一個動態的過程，是經理人在企業經營管理的實踐中不斷提升自己的素質、能力和不斷創造業績以實現自己價值的過程。
經理人的職業化，是以企業的經營管理為職業的人，以自己的“人力資本”同企業的實有資本結合起來，在推動企業發展的過程中，達到自我價值不斷保值增值的目的。職業經理人的價值，就是確保企業資本在既定的戰略框架內的增值。企業的各級各類幹部作為實際的職業經理人，都有一個在實際的生產經營過程中確保企業資產保值增值的任務。
職業經理人運用全麵的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立地對一個經濟組織（企業或部門）開展經營管理活動並創造一定效益的人。職業經理人同老板的關係，既如船長與船主的關係，又如戲院老板同戲子的關係。
職業經理人既受聘於老板，其天職就是忠實於老板的資本，為企業資本的增值作出應有的努力，因為隻有資本才是老板的命根子。溝通實質上就是擴大公開區域，積極“尋求反饋”和“給予反饋”的過程；其結果是縮小“盲點區域”，“隱蔽區域”和“未知區域”，所謂“開誠布公”。

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