青島某時裝有限公司發展戰略報告(ppt 212頁)

青島某時裝有限公司發展戰略報告目錄：
A、項目概覽
B、戰略規劃
C、組織架構

青島某時裝有限公司發展戰略報告內容提要：
戰略是為獲取持續性競爭優勢而設計的各種行動的綜合，戰略規劃是在分析企業內外部環境的基礎上，選擇戰略機會，進而采取戰略行動的過程。戰略規劃的目的在於構建聯結企業現狀與未來目標的橋梁。
隨著服裝產業國際一體化的調整和轉移，中國服裝企業在相當長一段時間內具有產業競爭比較優勢，曆史賦予了中國服裝企業在全球性產業轉移大潮中的市場機遇。百鬆不僅要與 中國其他服裝企業共同抓住市場機遇，而且要通過自身的努力，超越競爭對手，獲得在細分市場中一定的位勢。
未來5年公司的主要事業將聚焦於服裝產業。
某某將追求企業整體價值的提升以及可持續發展，為此，某某將從貿易企業向生產企業轉變，向品牌企業轉變，逐漸搶占和聚合產業資源，向服裝產業價值鏈高端進軍。
作為服裝產業的挑戰者，某某將通過“(聚焦產業的)外斂和（產業鏈延伸）內展”戰略，並選擇企業發展不同階段下的四種競爭戰略，即能力提升、品牌滲透、設計創新、資本戰略，達到自身的發展目標。
到2011年，某某的銷售收入將達5億港元（1257.92萬人民幣利潤/2686.98萬港幣利潤），實現成功上市的階段性戰略目標。
為實現上述目標，企業在未來發展過程中應該迅速在現有進出口交易的能力基礎上培育/發展出信息管理能力、工廠管理能力、品牌與渠道管理能力及設計能力，並最終形成獨特的企業核心競爭能力。
為了培育和擴展企業的經營管理能力，某某需要自強不息，不懈努力，不斷變革與創新，不停地提升與優化企業管理效率

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