企業項目跟蹤與控製過程(ppt 39頁)

企業項目跟蹤與控製過程目錄：
一、項目跟蹤過程及方法
二、項目控製原理及方法
三、項目變化和變化控製

企業項目跟蹤與控製過程內容簡介：
項目跟蹤：以項目計劃為基線，跟蹤項目實際進展。計劃工作的預算，即根據批準認可的進度計劃和預算，到某一點應當完成的工作所需投入資金的累積值。項目控製：運用項目跟蹤所提供的信息使得項目實際業績與計劃相一致的具體行動。成本預算將總成本估算分配到具體的活動或工作包，從而建立成本基準計劃。成本預算將總成本估算分配到具體的活動或工作包，從而建立成本基準計劃時間分段的預算將被用於測量與監控項目成本績效。

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