企業戰略管理的發展方針(ppt 129頁)

企業戰略管理的發展方針目錄：
1．公司發展
2．管理問題及公司市場控製

企業戰略管理的發展方針內容簡介:
戰略形成應該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。必須有充分的理由才能采取行動，有效的戰略產生於受嚴密控製的人類思維過程。隻有在管理人員盡可能深思熟慮製定戰略時，他才能真正了解自己在做什麼。在這個意義上可以說，戰略製定是一個通過後天學習獲得、而不是與生俱來的技巧，也不是什麼直覺技巧，它必須通過真實的學習才能獲得。
戰略產生於一個受控的、正式的過程，該過程被分解成清晰的步驟，每個步驟都采用核查清單進行詳細的描述，並由分析技術來支撐。注重戰略的分解和正式化意味著像日程安排、製定計劃和編製預算這些最有用的行動受到了關注。而有關戰略創造的實實在在的活動實際上並沒有得到重視。因此，戰略規劃通常歸結於行為控製的數字遊戲，而這些數字遊戲與戰略兒乎根本沒有關係。

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