某藥業集團物流問題案例剖析(doc 30頁)

某藥業集團物流問題案例剖析目錄：
案例分析一： 東方藥業物流問題案例剖析
案例分析二：東風港的散裝化肥的流通加工
案例分析三：上海通用汽車降低物流成本的秘訣
案例分析四：美國物流成本中庫存費用在物流成本構成中的地位
案例分析五： 美國布魯克林釀酒廠物流成本管理
案例分析六：采購策略：基於產品特征的成本分析方法
案例分析七：完善物流成本核算管理的思路
案例分析八：設計鮮花配送路線
案例分析九:百勝物流降低連鎖餐飲企業運輸成本之道
案例分析十：沃爾瑪降低運輸成本的學問

某藥業集團物流問題案例剖析內容簡介：
目前，東方雖已形成規模化的產品生產和網絡化的市場銷售，但其流通過程中物流管理嚴重滯後，造成物流成本居高不下，不能形成價格優勢。這嚴重阻礙了物流服務的開拓與發展，成為公司業務發展的“瓶頸”。　
裝卸搬運活動是銜接物流各環節活動正常進行的關鍵，它滲透到物流各個領域，控製點在於管理好儲存物品、減少裝卸搬運過程中商品的損耗率、裝卸時間等。而東方恰好忽視了這一點，由於搬運設備的現代化程度較低，隻有幾個小型貨架和手推車，大多數作業仍處於人工作業為主的原始狀態，工作效率低，且易損壞物品。另外倉庫設計的不合理，造成長距離的搬運。並且庫內作業流程混亂，形成重複搬運，大約有70%的無效搬運，這種過多的搬運次數，損壞了商品，也浪費了時間。在企業中物流信息的傳遞依然采用“批條式”或“跑腿式”方式進行，電腦、網絡等先進設備與軟件基本上處於初級應用或根本不用，使得各環節間嚴重脫離甚至停滯，形成不必要的損失。

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