企業內部診斷管理手冊(doc 71頁)

企業內部診斷管理手冊目錄：
一、前言
二、概述
三、企業內部診斷流程圖
四、企業內部診斷方案
五、“企業病”診斷中的望、聞、問、切
六、企業診斷的內容
七、企業診斷問卷及訪談提綱
八、常見的“企業病”及其具體表現
九、如何開好“企業病”的處方單
十、企業診斷中的注意方麵
十一、經典案例解讀

企業內部診斷管理手冊內容簡介：
中國寬鬆穩定的政治環境和迅猛發展的市場經濟給了人們更多的機會去創辦自己的企業，眾多的企業如雨後春筍般的出現，為當代中國經濟注入了新的活力。但如同人一樣，人有生老病死，企業亦有生老病死。企業的興衰成敗直接關係到我國經濟發展的速度和質量，更為直接地與廣大勞動者的生活休戚相關。因此如何使企業能夠健康的生存發展已成為人們普遍關心的問題。目前，企業診斷已形成了一種社會性的服務行業。企業診斷與企業谘詢是一個問題的兩個方麵。對企業講，企業谘詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業診斷則是谘詢機構或經營顧問，為了完成企業谘詢的委托到企業進行調查診斷，幫助企業找出並指導企業解決經營管理上的問題。歐美習慣地稱為“企業谘詢”，日本則習慣地稱為“企業診斷”。
企業診斷，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）後，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案，以提高企業經濟效益，謀求合理經營的一門管理科學。

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