《企業管理學》培訓課程(doc 47頁)

《企業管理學》培訓課程目錄：
一、【管理故事1】子賤放權
二、【管理故事2】且慢下手
三、【管理故事3】令出必行
四、【管理故事4】目標成就未來
五、【管理故事5】輾轉的回報
六、【管理故事6】絆倒千裏馬的青草
七、【管理故事7】都是玩笑惹的禍
八、【管理故事8】馬戲團裏的老虎
九、【管理故事9】放棄是一種美麗
十、【管理故事10】袋鼠與籠子
十一、【管理故事11】落在地上的10元錢
十二、【管理故事12】信念是一麵旗幟��
十三、【管理故事13】 感恩帶來尷尬
十四、【管理故事14】 美國人買柿子
十五、【管理故事15】 耶穌與門徒彼得
十六、【管理故事16】 飛不出瓶口的蜜蜂 ..........

《企業管理學》培訓課程內容簡介：
大多數的同仁都很興奮，因為單位裏調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室後，便躲在裏麵難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。他哪裏是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。 四個月過去了，新主管卻發威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月前表現保守的他，簡直象換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒後致辭：相信大家對我新上任後的表現和後來的開刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。 我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全麵整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪裏去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。說到這兒，主管舉起杯來，“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出啊。”
“路遙知馬力，日久見人心”，一個員工的價值高低絕不能憑我們管理者一時的觀察或是隻看他表麵的現象。要真正了解一個人，需要長時間的，持續的觀察。隻有通過了細致徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值並給他合適的工作。花匠總是勤於給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉。《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什麼用，讓我來考考他。”便出了個難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。 孫武將列隊訓練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，並要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這裏是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令訓練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。

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