成本係統控製doc12

在激烈的競爭環境中，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基於這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業的盈利能力和生存
　　如何獲得一個有效的成本係統
　　近年來，全球經濟的一體化使企業麵臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以後，隨著國內市場的逐步開放，國外的技術、資金、先進的管理和服務理念大量進入，企業將可能麵臨著市場被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰。在如此激烈的競爭環境中，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，或至少哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的，是十分重要的，因為基於這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業的盈利能力和生存。因此，國內企業如果要保持並增強競爭優勢，必須擁有一個有效的成本係統，支持幫助管理者尋求途徑改善企業經營效率，提高競爭力。
　　同時，由於競爭日益激烈和全球化，企業的生產經營環境也發生了巨大的變化。先進製造技術與信息技術的蓬勃發展，使企業的成本結構和管理模式大為改變。一些企業的成本係統，特別是傳統的以數量為基礎的成本係統，已不能適應當今自動化程度越來越高的新環境。新的成本計算方法和新的成本管理理念，如作業成本法 （ActivityBasedCosting，ABC），也正是在這種需求之下產生的。目前，國內外許多先進的企業都已經或準備實施新的成本係統（如 ABC），以提高效率。
　　當然，實施新的成本係統是需要成本的，比如投入大量的計算機設備和培訓費用等，但更重要的是，如果依賴舊的成本係統，或許損失更大（例如，成品定價、產品選擇、供應商與客戶的確定等決策的失誤、錯過改善經營效率的機會等）。因此，成本係統是否需要更換是一個成本-收益的權衡問題。企業的管理者首先必須清楚：目前所依賴的成本係統是否有效？是否嚴重扭曲了成本信息而左右了企業的管理決策和行為？等等。然後考慮的問題才是如何改進或更新現有的成本係統。但並不是所有企業的管理者對上述問題都有明確的答案並意識到這些問題的重要性。

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