某藥業公司集團化運營與管理方案設計(ppt 53頁)

某藥業公司集團化運營與管理方案設計目錄：
一、關於某集團化運營與管理變革的總體思考
二、關於集團化治理架構與管理關係的原則體係建議
三、關於集團下一步重點變革的幾點建議

某藥業公司集團化運營與管理方案設計內容提要：
集團清楚地認識到，要進行集團化運營和管理必須首先重構集團的治理結構，理順關鍵性的治理關係；
所謂集團治理重構是指，為了積極引導和控製所有集團組織成員以及非組織成員，共同實現集團的目標，而進行的新的權責分配。
集團治理中的地位：
集團執委會是集團運營與管理的常務決策機構，是集團運營效果與管理效率的直接責任承擔者。
母公司董事會對集團執委會的基本授權：
製定集團統一的戰略，實施統一的政策，對集團各企業按照戰略要求實施功能再定位；
通過資本、行政等手段，基於集團總體戰略目的對集團所屬企業實施內部重組；
在保證各企業法人資產完整及合法經營的前提下，統一運營與管理各成員企業的資產與資源；基於統一戰略配置集團各企業所擁有的人、財、物、信息、市場、渠道等各種資源和能力；
根據統一戰略要求和集團化運營與管理的需要，對母公司董事會的授權進行二次的分解授權。

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