某集團項目工作方法及建議書(ppt 49頁)

某集團項目工作方法及建議書目錄：
一、項目組織
二、項目背景
三、項目目標與項目範圍
四、項目工作方法、工作步驟及交付品
五、報價

某集團項目工作方法及建議書內容簡介：
充分借鑒國外電信行業預算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全麵預算體係，將業務規劃與財務計劃進行有效整合，建立全麵預算組織架構、職能分工、業務流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉變，解決全麵預算體係運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導集團統一編製下年度的全麵預算，也為未來預算管理信息化打好基礎。
在項目過程中我們將通過與網通項目小組成員共同工作和組織各種培訓等形式進行知識的傳授。項目完成後，客戶將擁有一批知識豐富的企業內部谘詢員，他們將掌握一些複雜而實用的分析技術和先進的谘詢技能。這可以使您的員工成為一種“企業變革的傳播者”，即使在BMWZ谘詢小組完成項目之後，他們仍有能力繼續推進企業的持續變革和管理運作的完善。

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