連鎖經營戰略概述(ppt 22頁)

連鎖經營戰略概述目錄：
第一節、連鎖經營的環境分析
第二節、連鎖經營的規模發展戰略
第三節、連鎖經營的區域發展戰略
第四節、連鎖經營的業態發展戰略

連鎖經營戰略概述內容提要：
戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。然而，選擇一個獨特的定位並不能保證獲得持久優勢。一個有價值的定位會引起他人的爭相仿效。除非公司做出一定的取舍，否則，任何一種戰略定位都不可能持久。因此，對“什麼是戰略”這一問題的回答又增加了一個新視角——戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。
(一)一般環境分析
一般環境,是指對某一特定社會中所有企業或其他組織都發生影響的環境因素,也稱為宏觀環境因素。如經濟因素、政治因素、社會因素、技術因素等。一般環境因素的影響通常是泛指的,不一定涉及某一特定企業。
(二)具體環境分析
具體環境 是指與實現組織目標相關的環境因素。組織麵臨著不同的具體環境。對絕大多數組織而言,供應商,顧客、競爭者、公眾、政府和社會組織都是組織極為關心的具體環境因素。
(三)環境的不確定性
環境是不斷變化的,而且大多數變化,管理當局不可預測,因此環境具有一定的不確定性。根據環境不確定性的程度,我們可以把環境分為動態環境和穩態環境。
動態環境是指組織環境要素大幅度改變的環境。反之,則稱之為穩態環境。
在穩態環境中,組織所處的環境較為簡單,確定性較強,管理當局易於在穩態環境中做決策。任何一個組織都希望自己處於一個較為穩定的環境之中。從某種程度上講,這也有利於組織發展。但組織並不總是處於穩態環境中,組織經常麵臨環境的變化。

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