新希望乳業品牌管理方案(ppt 39頁)

新希望乳業品牌管理方案目錄：
一、新希望乳品群的發展戰略分析
二、現期傳播策略
三、品牌管理的價值與執行
四、品牌組的建構與服務內容

新希望乳業品牌管理方案內容提要：
考驗新希望乳業“戰略執行力”的關鍵階段：
事實證明，“聯合艦隊”戰略是成功的。它在收購戰中為我們贏得了寶貴的時間 。
但凡事皆有兩麵性：寬鬆的並購策略在收購戰中顯得無往不厲，但卻為其後的整合工作增加了不小的難度。
可以預見的是，新希望的管理團隊將在 “趨於惡化的市場環境”和“紛繁複雜的內部關係”中艱苦探索一段時間（這個過程可能持續到明年年中）。這是能否貫徹聯合艦隊思路的關鍵時期。
布點還是建設網絡？
聯合艦隊的重要質素之一：每個個體都很強，然後組成更強的群體 。
這個群體是有著統一目標與藍圖，並在此藍圖下，統一管理模式、技術標準、企業文化等，但前提是個體首先強大起來 —— 經營業績的上升，決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。
新的旗艦品牌將是新希望進軍乳業，建立自己獨有品牌的旗幟性典範。在真正推出前，它背後的理念應該已經很清晰，並融入在被收購公司的原有品牌中。
而保證“基點”的穩固，做好產業鏈整合及經營管理的整頓”，則是當務之急。換句話說，首先是產業鏈層次的整合，以及勢力範圍的輻射，為此後品牌、理念方麵的整合打下基礎 。
旗艦品牌的推出宜采取更穩妥一些的方式，在區域市場進行更多測試，並進行將其理念融入原有品牌的測試。
在傳播、生產、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌”的背後理念，融入原有市場與品牌中。

..............................