家具企業連鎖經營的實施及組織(ppt 51頁)

家具企業連鎖經營的實施及組織目錄：
一、中國家具行業的現狀；
二、中國零售市場的普遍經營方式；
三、連鎖經營是家具零售行業的出路；
四、家具連鎖經營中的規模化、集約化管理；
五、家具銷售渠道的品牌營銷；
六、家具連鎖經營中的“標準化”問題；
七、家具營銷的物流配送管理；
八、家具連鎖經營的組織；
九、中國家具行業的資源整合—廠、商之間的戰略同盟式的合作關係。

家具企業連鎖經營的實施及組織內容提要：
1、過去20年來，中國家具行業在混亂中快速成長；
自1985年起，歐式、美式家具從香港、台灣地區發
展到內地的深圳、東莞、廣州等地，然後逐步拓展
到國內其它地區；
家具行業在需求大於供應的市場狀態下快速發展。
2、製造技術不斷提高、科技含量大增
“三新”——新材料、新工藝、新技術在家具製造業中的應用，是家具製造從手工作坊到工業化生產的技術保障。
3、工藝流程的設計越來越科學、效率越來越高；
21世紀工藝流程再造技術；
流程就是生產力。
4、管理技術不斷提升；
ERP係統的應用，數字化管理提高了家具
材料供應鏈、製作管理、包裝和倉儲的科學性和效率；

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