企業持續穩定成長的助動力(ppt 62頁)

企業持續穩定成長的助動力目錄：
一、認識管理谘詢
二、了解某管理顧問

企業持續穩定成長的助動力內容提要：
谘詢的責任是：
與企業一起找出答案
幫助客戶建立起解決問題的流程，並保證嚴格的標準
對客戶經理層的核心人員進行培訓，轉移谘詢公司所積累的技能。
提供獨立的外部觀點和普遍的經驗，同時使之與客戶的特殊情況相結合
保證以事實為基礎，以結果為動力的方法
谘詢的責任不是：
將答案告訴企業
替代企業經理們來操作業務流程
要求客戶管理層創造奇跡
無視企業行業特點和自身已具備的專業知識和經驗，套用經典的工具和方法
采用理論性的、以研究為動力的工作方法
管理谘詢的報告：
幫助企業對未來發展環境與變化進行分析
通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確的戰略選擇
以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化
管理谘詢的過程：
通過谘詢項目,引發員工對公司戰略決策的全麵關注
顧問的多次報告與研討會引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考
通過谘詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行管理手段
通過谘詢項目，堅定公司員工對企業的信心
顧問項目組的項目管理與團隊建設、計劃控製方法技能能給企業借鑒
項目過程中的非正式技能轉移
實施變革的支持：
提供變革管理支持
根據實施狀況對實施進行局部調整和細化
配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議
針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施

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