企業管理模式設計(ppt 32頁)

企業管理模式設計目錄：
一、業務流程重組要點涉及六個方麵
二、管理模式的設計五個原則
三、新組織結構
四、關於企業的具體設想與展望

企業管理模式設計內容提要：
信息流與物流方麵的問題：
信息流方麵
企業內部信息流不暢通
企業內部數據共享性差
物流方麵
物流暢通性差
生產參數（如生產提前期）經驗多、定量少
業務流程中有些環節不嚴密、漏洞多
資金流方麵
資金流與物流脫節嚴重
備件應收款控製較弱，資金管理尚需加強
內部供應鏈上各環節的暢通性方麵
客戶對產品需求的多樣化與企業的生產麵向客戶要快捷化的矛盾
國外采購、國產化與自製件能否滿足生產周期的需要
企業麵向客戶方麵
產品跟蹤服務、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足
企業“一切麵向客戶”的認識尚待深入，如何持續超出客戶期望值的服務尚需下功夫
提高生產率、提高企業效益方麵
多品種，單件小批量生產類型的企業，如何提高產品生產能力？
如何提高企業效益？
麵向流程的企業管理模式：
流程是指為了完成企業的某一目標或任務而進行的一係列跨越時間和空間的邏輯相關活動的有序的集合。
以流程為核心是BPR理論的精髓，它徹底打破200多年來的分工理論框架的基礎。
企業是一個係統，企業本身的運行是一個綜合流程係統

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