成本管理與控製方案設計(doc 11頁)

成本管理與控製方案設計目錄：
一、前言
二、成本資料的收集和加工流程
三、成本核算方法
四、成本考核
五、成本導向型的價格的製訂方法

成本管理與控製方案設計內容提要：
企業經營的核心就是滿足客戶的同時獲得利益。滿足客戶取決於產品性能價格比，而價格決策取決於成本決策。
成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控製成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規定的質量、數量和交貨時間，獲得競爭優勢，實現利潤最大化。
成本核算中所指產品成本僅僅是指企業生產產品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬於產品成本中的耗費，而未予反映的無形成本還包括如：物流管理成本、資金機會成本及管理成本、組織效率成本及組織設計成本等。
成本與質量、價格、銷售量之間的關係， 以及不同成本之間的相互關係，決定了企業在各項管理活動中必須關注成本，同時也決定了成本控製不能局限於成本本身。管理會計界通過對世界數百家大公司的調查發現，大約85%—90%的整個生命周期的產品成本在設計階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合，才能形成現代完整意義上的成本意識。同時，會計人員應被視為整個成本管理隊伍中的一分子，數據的收集分析也應體現在整個價值鏈過程中，而非僅局限於生產階段。

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