某房地產公司發展戰略研究報告(doc 16頁)

某房地產公司發展戰略研究報告目錄：
一、戰略思想
二、戰略目標
三、戰略措施
四、戰略管理

某房地產公司發展戰略研究報告內容提要：
企業發展戰略是對企業長期發展的總體性謀略，在指導企業持續、穩定、健康發展方麵起著非常重要的作用。某公司非常重視發展戰略，這種做法應當長期堅持。
某公司要從重視製定發展戰略進一步發展到重視戰略管理。戰略管理是對企業的基本性管理，在現代企業管理中占有非常重要的位置。戰略管理是由戰略分析、戰略製定和戰略實施三個有機部分構成的。在戰略分析的基礎上製定戰略隻是戰略管理的開始，戰略實施的任務更複雜、更艱巨。今後，某公司戰略管理任重而道遠。
某公司為了加強戰略管理，首先需要公司的主要領導人在這方麵付注相當精力。目前，某公司主要領導人的事務性工作過多。雖然在公司初創時期這是難以避免的，但是這種狀況畢竟分散了主要領導人對戰略管理的精力。為此，某公司主要領導人應當抓緊物色有能力主持日常工作的人選，以便自己能夠騰出更多的精力從戰略角度考慮各種問題。
某公司為了加強戰略管理，應當成立戰略管理辦公室。戰略管理辦公室的主要職能是：收集、整理戰略情報信息，進行戰略分析，組織製定和調整發展戰略，組織製定和調整發展規劃，組織戰略與規劃實施，參與公司戰略重點工作等。有了戰略管理辦公室，就能為公司主要領導人減輕戰略管理工作的壓力，把公司戰略管理工作抓到實處。

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