董事會的IT決策觀(doc 9頁)

董事會的IT決策觀內容提要：
隨著ＩＴ技術的發展，ＩＴ設備、軟件、服務的價格和費用對於企業總體而言是一筆較大的投資，因此，一般一個企業的ＩＴ決策，已經不僅僅是總經理、總裁、ＣＥＯ甚至董事長一個人的事了，而是整個董事會的決策了，因此，一個企業的董事會的ＩＴ決策觀，對ＩＴ技術在這個企業中的應用命運就至關重要。
對很多企業而言，董事會的ＩＴ決策觀遇到的第一個問題就是董事會人員組成的天然不足。很多董事會組企業管理員中的大多數人員是"ＩＴ盲"，或者對ＩＴ的理解停留在八十年代讀大學時對電腦的認識水平和層次上。在這種情況下，經常出現的問題是"ＩＴ麼，要搞，但現在不急。"於是，今年議，明年議，一直議到競爭對手使用ＩＴ技術後明顯優勢領先了，才恍然大悟："其實我們三年前就在考慮這個問題，隻不過當時沒有定,原因嘛，……"
董事會的ＩＴ決策觀經常出現的第二個問題是董事會不反對了，但投資金額心中沒數。常常會聽到一些董事說："ＩＴ投資要這麼多錢？現在要花錢的地方多著呢，……"於是乎，寧可上一個基建項目或新的看起來可以賺快錢而又全新的產品，也壓一壓ＩＴ的投資。或者，轉而全部自己搞，自己招人總比請外麵谘詢公司的人便宜嘛，成本低，又容易控製，為什麼不呢？於是，兩年後，發現新投入遠遠越過了ＩＴ投資的新產品、新項目，並沒有如當初的如意算盤算得那樣，帶來巨大利潤時，發現自己招的眾多員工依然沒有解決ＩＴ難題，而市場機會已經一瞬而逝，原本最需要投資ＩＴ的主業的利潤也下降了，競爭力也削弱了，投資不得不再次追加。
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