某重型汽車公司企業管理模式設計(ppt 33頁)

某重型汽車公司企業管理模式設計目錄：
一、業務流程重組要點涉及六個方麵
二、管理模式的設計五個原則
三、新組織結構
四、關於企業的具體設想與展望

某重型汽車公司企業管理模式設計內容提要：
信息流與物流方麵的問題：
信息流方麵
企業內部信息流不暢通
企業內部數據共享性差
物流方麵
物流暢通性差
生產參數（如生產提前期）經驗多、定量少
業務流程中有些環節不嚴密、漏洞多
資金流方麵
資金流與物流脫節嚴重
備件應收款控製較弱，資金管理尚需加強
內部供應鏈上各環節的暢通性方麵
客戶對產品需求的多樣化與企業的生產麵向客戶要快捷化的矛盾
國外采購、國產化與自製件能否滿足生產周期的需要
企業麵向客戶方麵
產品跟蹤服務、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足
企業“一切麵向客戶”的認識尚待深入，如何持續超出客戶期望值的服務尚需下功夫
提高生產率、提高企業效益方麵
多品種，單件小批量生產類型的企業，如何提高產品生產能力？
如何提高企業效益？

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