彙仁集團架構及管理模式解決方案(ppt 39頁)

彙仁集團架構及管理模式解決方案目錄：
第一部分：資本要求的彙仁集團架構
第二部分：集團化運作要求的彙仁集團架構
第三部分：集團化架構下的管理與運作模式
第四部分：各部門職能說明（另見附件）

彙仁集團架構及管理模式解決方案內容提要：
1.集團化運作的原則
按照集團公司發展戰略要求進行組織結構設計的原則
按照功能進行資源整合、統一運作的原則
內部運作管理與“殼資源”相對分離的原則
成員企業上市後符合法律要求、正常運作的原則
2.內部運營架構調整的總體思路
從前述的集團法人架構看，各公司都有自己的法定業務領域，今後集團基於各種目的還會成立其它的法人實體。如果各法人均完全獨立運作，有可能會出現集團控製力下降、總體戰略不能很好實施、事業重複、經營資源分散、內部競爭等問題。
因此需要統一分配資源、實現資源的共享，排除集團內部可能出現的事業重複和競爭，在各事業群體當中重新構築合理的組織體製。
以彙仁集團為內部統一運營管理的載體，通過法人聯合體章程，授權彙仁集團統一經營管理各公司資產。集團所有資產，不論從法律上講屬於哪個公司，均從集團業務和資源角度統一考慮其在內部運營管理體係中的地位。
根據集團戰略要求，按照功能及任務將集團劃分成研發、采購、製造、營銷、醫藥流通、中藥材等六大板塊，並嚴格界定各板塊的核心任務和所占用的資產，使各板塊均成為業務上和財務上明確的責任主體。

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