某房地產公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 98頁)

某房地產公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、問題呈現
二、問題剖析
三、解決方案

某房地產公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
有強烈的個人發展目標,不看重在公司的發展，將開發部作為培訓中心,提高自身素質,等待機會。但機會未必是開發部的機會
有個人的發展目標,希望並相信隨開發部業務的發展自己也會有所發展，先提高自身能力，但能力未必與開發部的需要相符
無個人的發展想法,開發部很穩定安逸,在開發部混下去
越是高素質人才，越容易獲得選擇工作的機會，獲得的報酬越高，也就越容易離職
開發部目前傾向離開的主要是成長和成熟階段的員工，這部分員工在開發部積累了豐富的行業經驗，並且具有較強的工作能力，離職後容易找到滿意的工作。這部分人的離開，會帶走大量的公司資源，降低公司的競爭力。如果流向競爭對手，更會給公司巨大的打擊。
18新利真人网 規劃，是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供18新利真人网 的過程
在高度集中的體製下，18新利真人网 配置都是通過行政計劃這唯一的手段來實現的。在18新利真人网 的配置上不論是分配的範圍、規模、方式，還是用人的數額、設崗、工資以及調動等都無一例外地由行政計劃來確定，員工和企業都被動地附屬與行政計劃，缺乏自主權。
企業麵對市場經濟的要求，考慮自身現狀，基於舊有行政幹預模式下形成的18新利真人网 狀況，把18新利真人网 配置到效率、效益最優的環節中去，並以此為基礎，逐漸向市場調節模式過渡。
在自由的市場條件下，18新利真人网 的配置是通過市場途徑來實現的。企業根據經營狀況和經濟發展趨勢來決定用什麼人，用多少人，如何用人，而員工則根據自身的條件和對企業發展的判斷來自由選擇職業，沒有任何行政約束。

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