企業組織結構和部門職能(ppt 42頁)
企業組織結構和部門職能(ppt 42頁)內容簡介
一、 組織結構設計方法
二、 組織結構設計工作步驟
三、 案例分析
四、 變革管理
一、 組織結構設計方法
組織結構與流程的關係
健全合理的流程和結構對增加企業價值起著關鍵的作用
企業的經營特點決定業務管理流程
流程中相近似的經營管理活動構成部門
結構優化--業務管理流程與部門結構及職責
結構優化--業務管理流程與部門結構及職責
企業生命周期導致不同程度分權
…………
..............................
用戶登陸
組織設計熱門資料
組織設計相關下載