SH目標管理技術(ppt 184頁)

SH目標管理技術目錄：
—、企業麵臨的問題
二、SH目標管理技術的原理分析
三、SH目標管理技術的操作程序
四、SH目標管理技術的三大功用

—、企業麵臨的問題
SH目標管理技術
1—1、企業麵臨的問題
１－１－１、企業存在和發展所麵臨的問題及一般決策人思考的順序
１－２、企業管理麵臨的問題
２－1、核心問題
２－2、激勵問題
２－3、績效考核問題－－三大問題
２－4、企業創新問題
２－5、團隊建設問題
２－6、學習型組織建設問題
２－7、授權問題
２－8、溝通問題
２－9、管理規範問題
２－10、人際關係融合問題
1—3、績效考核必須解答的問題
1—3—1、企業業績是從哪裏來的？
1—3—1—2、個人業績函數分析
1—3—1—2、企業業績函數分析
1—3—2、五大常規問題
1—3—5—1、績效考核的最高標準——10字標準
1—3—6、績效考核的困難——三大困難
1—3—8—1：績效考核的關鍵環節是什麼?
２－1、核心問題
如何讓員工明確企業發展目標，並協調統一員工的意誌行為，以共同努力實現企業發展目標？
２－2、激勵問題
如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
２－3、績效考核問題－－三大問題
如何實現績效考核標準量化？
如何實現多項職責的綜合平衡？
如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
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