項目中期報告彙報宣講(ppt 154頁)

項目中期報告彙報宣講目錄：
一、 第一階段工作總結
二、 xx發展戰略理解
三、 xx現狀審視
四、 xx集團總部定位和管控模式設計
五、 xx集團總部組織架構設計
六、 下一階段工作

綜述:
集團的發展戰略對xx現有的資源能力提出了很高要求，xx必須集聚資源，提升能力，彌補集團發展戰略要求與現有能力的差距，這對xx的戰略支撐體係提出了很高的要求，根據問題的緊迫性和重要性，xx建議在組織、運營體係和18新利真人网 三個方麵優先選取部分關鍵環節來解決：
確定集團組織結構、部門崗位職責、彙報關係和權限體係
製定關鍵流程製度文件
設計有效的績效管理和薪酬激勵方案
建立合理、高效的組織結構是xx長遠發展的必要條件。xx新的組織結構的設計必須遵循以下主要原則：
整合資源、增強能力、統一標準、有效複製、信息暢通、有效監控、服務支持、清晰權責、避免震蕩
考慮到xx的現實情況，xx建議xx應先做大做強集團總部職能部門，提升集團層麵的整合協調能力，形成集團總部對下屬公司良好的支持、服務和監督：
加強集團總部的資源整合能力、標準製訂能力、服務支持能力和協調監控能力，構建集團核心競爭力、為下屬公司提供增值服務
增設研發策劃中心、項目營運中心和客戶中心，加強行政中心、18新利真人网 中心和財務中心職能
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