稻香集團薪酬與績效管理項目提案(doc 17頁)

第一部分 項目基本情況
一、稻香集團商務策劃項目需求
1、稻香集團薪酬與績效管理市場調研
2、稻香集團薪酬管理方案設計
3、稻香集團績效管理方案設計
薪資與福利製度的基本原則
——稻香公司行政機構的組織結構
——職位評估製度、等級評定係統
稻香的經理如何決定員工的薪酬
工資調整幅度的確定
稻香公司的獎懲製度
薪酬福利：各種激勵要素的作用
二、智高點公司同類項目掌控能力簡介
1、WBSA世界商務策劃師聯合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機構
2、CTA中國謀略研究院、清華大學MBA18新利真人网 戰略支持體係專家團隊
3、曾在18新利真人网 、薪資管理、績效管理方麵成功地做過一百多家谘詢策劃項目
例如：
深圳新明盛18新利真人网 公司
中國鐵通
福建實達電腦公司
湖南郴州僑能達房地產開發有限公司
遼寧丹東富世燈業公司
惠州人才市場
東莞樟木頭醫院
福建東海軍園旅遊開發有限公司等
4、我們的做法：三環五步法
第一環節：市調及全球化思想采購
（1）搞清同行業薪酬與績效管理存在的問題
找出同類可比性標杆；研究真問題；診斷
第二環節：理論研究，聚焦式定位，中期彙報
（2）理論研究
（3）聚焦式定位，中期彙報
（4）項目概念創新，產品設計，項目策劃文案遞交
第三環節：結構型實操
（5）項目實施跟蹤；督導
第二部分 稻香集團薪酬與績效管理策劃構想
一、《稻香企業薪酬與績效管理市場調研報告》要點
要點提示
稻香公司薪酬與績效管理結構訪談
公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調查問卷表格發放與統計
行業薪酬與績效管理調研
同行業訪談；相關行業訪談；政府有關部門；行業協會；政策法規等
泛珠三角區域同行業薪酬與績效管理調研
區域商圈同行業薪酬與績效管理調查與分析；未來同行業薪酬與績效管理走勢分析

1、調研背景
稻香企業是香港有名的餐飲集團 ，在深港享有較高的地位和聲譽。目前餐飲業行政職員流動率偏高（月流動率達6%），為了留住人才，公司采用了一些福利措施，但沒有達到期望的滿意的地步。如何留住人才已成為經營管理者急需解決的重要問題，諸如：
——國內餐飲業行政職員的薪酬福利怎樣？有何發展變化趨勢？
——公司職員離職主要原因有哪些？公司的薪酬福利機製的結構設定是否行之有
效？是否有必要以及如何通過薪資來降低流動率？
——行政職業的標準有哪些？對公司整體發展有何影響？
公司吸引與保留行政人才應該製定哪些激勵機製？
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